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3月29日，由科印传媒主办、科印网承办的2023印刷产业互联网论坛成功举办。会上，云印技术(深圳)有限公司联合创始人&COO李梦凡进行了题为《打造产业互联网新模式 重构印刷包装供应链》的精彩分享，以下为演讲整理。 云印技术(深圳)有限公司(以下简称云印)成立于2013年，是一家专注于服务印刷包装产业的的技术服务型企业。凭借强大的技术实力与丰富的行业探索经验，云印致力于发挥自身作为包装产业数字化供应链服务平台的优势，不仅会帮助单一印刷包装企业改善生产经营效率，更是能够通过对多家企业的串联，实现对行业供应链的重构，进一步提升企业的市场竞争力。  在云印看来，行业供应链应该建立于满足终端市场用户需求这一核心目标上，以用户需求为切入点，不断以更为切实的产品与技术实现供应链的重构与完善。除此以外，云印还尝试与上游原材料供应商、设备制造商等相关企业开展合作，通过对供应链的进一步完善以及软硬件技术的一体化融合探索，不断提升行业交易链路的运作效率。经过10年的发展，目前云印已经与100+纸板厂、20000+家纸箱厂实现了成功对接，平台交易规模已超过200亿元。 包装产业现状及核心需求 凭借多年在瓦楞纸包装领域的长期探索，云印发现，除了原本产能就较为集中的上游造纸企业之外，目前位于供应链下游的终端客户的集中度也在逐渐提升。这就使得位于供应链中间环节的纸箱纸板和印刷企业无论是进行原材料采购，还是下游价格博弈，都将承受更大的经营压力，再加上较低的入行门槛，进一步压榨了印刷包装企业的利润空间。 面对这样一个亟待解决的问题，云印认为仍需要从供应链本身入手。通过10年来深入的调查研究，云印通过对包装制造产业链大数据的积累，成功绘制了一张包装产业联盟云图。在对数据的解析过程中，云印归纳出了一条规律：“包装产业链的完善情况与各地的GDP水平成正比。”越是经济发达的地区，包装及配套服务行业的发展则越发完善。 在这一特征的指导下，再来看看印刷包装企业的服务模式。在传统的经营模式中，印刷包装企业往往只需满足客户对于纸箱等单一产品的需求，企业与客户之间是采用的是“一对一”的商业模式。这种情况下，企业间比拼的仅是自身的生产效率和服务能力。但随着客户所需产品的越发复杂，单一企业越来越难以满足客户需求，一件产品的生产往往需要多家企业的相互协作，云印将这种模式称为“复杂供应链”。 除此之外，由于电商经济的发展，诸如节日大促等消费热潮的出现为包装市场带来了极大地波动性。比如一款突然爆红的爆款产品，其对包装的需求可能会在短时间内出现激增，同时随着越来越多的电商开始注重自身品牌形象的打造，其越发倾向于寻找稳定且优质的配套包装供应商。在这种复杂的条件下，单一工厂很难实现相应产能的调整。
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