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随着产业链外迁至东南亚等国家的现象逐渐增多，部分印刷企业已经先趋势而动，快速做出了决策和行动。2023年8月，记者对某位已经在海外建厂的企业总经理(以下简称为A)进行了采访，真实记录了产业链外迁浪潮下企业管理层的经历和所思所想。 01 浪潮之下的决策 产业链外迁浪潮之下有诸多选择诞生。由于印刷企业的特质、业务、管理、战略存在差异，不同企业往往有不同的判断。A认为当前，耐用消费品和非耐用消费品的生产都在朝东南亚地区转移，诸多不确定性以及成本上涨等多方面因素共同造成了供应链不稳定。企业需要去风险化，这些主要产品转移也意味着印刷包装产品随之转移是不可逆的现象。 “已经转移到当地的制造商需要在当地组织包装生产，如果一些印刷企业按兵不动，还在原地等待机会的话，未来1～2年的发展并不乐观。” 草木随风而动，企业根据趋势而变。产业链外迁的趋势之下，印刷企业应当如何做出反应和最佳决策?已经在海外建厂的企业家A认为，选择迁还是不迁需要根据企业情况而定。 “我们就是整体生产不迁，接单和客户接洽部分选择向外发展。目前我们在孟加拉有小型工厂，在澳大利亚有办事处，如今正在和越南当地工厂谈合作。企业策略是复杂程度高或是批量有特殊要求的产品在中国生产，相对简单的产品会在孟加拉、越南当地生产。”  据他介绍，部分印刷企业选择外迁后也经历过多种波折。“在越南的胡志明市和平阳省，中国开发商或地方财团会在当地承包建设工业园，配置好水电等基础设施后在国内大量招商，但企业过去注册后就可能会有不顺利的情况出现。这样并不了解越南当地的法律和规则就贸然作出选择，为了改变而盲目决定的大有人在。因此，海外投资建厂还是需要理性分析对待，最主要还是有一定的基础海外业务后再进行拓展会比较方便。” 02 谨慎求稳，多方考量 海外投资或是业务外迁与否，系中小型印刷企业的重要决定，将直接影响到企业未来的发展。与众多企业认为东南亚国家的生产成本较低的观念相比，A认为国外办厂成本比国内高。“个人的感受是国外显性成本或许和国内差不多甚至略低，但诸多隐性成本和现实差异也是企业应当考量的部分。 首先是沟通成本，在海外建厂后，沟通的复杂程度、管理层的担心程度要比国内更高。其次是工人效率，国内劳动者的敬业程度、吃苦耐劳精神、理解能力等综合素质都比东南亚更好。” 但海外建厂可以增强印刷企业与重要客户之间的黏性和信任感。“客户会认为你可以跟随他们的全球化布局，生产不会产生断层，这一点很重要。客户不会明确提出海外建厂的要求，但他会在你做好后进一步合作。建厂与否这一步需要印刷企业自己迈出去，但两只脚最好不要都出去，还是要谨慎。”
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