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未来文印这类产品将不会是门店的主业，仅是你经营的一个载体，轻生产、重服务必然是趋势!大部分门店将从生产型转变为服务+零售型，门店将会是资源的整合交汇地，门店也将会是服务客户线下最后五百米的场所。
所以，我们必须思考门店应该如何更好地布局来适应未来客户需求。企业服务将会是门店商业模式中很重要的一个业务类型。 确定了企业服务这个商业模式，需要重新梳理客户需求，当需求确定了，围绕企业的相关产品需求就比较容易找到了。 门店的场景化也将越来越符合企业服务的销售要求，重新调整门店布局，让产品场景化、思维场景化、营销场景化，更贴近客户和更切合趋势是未来门店布置的关键和重要参考。 无论是现在还是将来，营销是门店必不可少的一个业务环节，门店营销系统的建设尤为重要，模式+策略是我们向客户传导的价值核心，门店的新零售人员也有别于原来传统的门店生产型员工。 通过调整新的业务结构，掌握新的场景营销，更多地通过服务方案的整合来挖掘客户需求并最终满足，运用线下+线上同步的销售能够更好地提高门店坪效。 当然，这些需要借助一些特定的定制平台系统，线上系统能够更全面地展示门店能够为客户提供的系列产品，平台系统是否有完整的供应链也是我们未来关注的重点。 因为门店更加注重营销，如何把产品提供给客户，一个完整的供应链能够满足门店产品种类的多样化、品质化、及时性。 综上所述，我们对未来门店经营模式的理解更多是站在客户需求视角来考虑的，只有充分挖掘并满足了客户的各类需求，才有门店存在的价值。 图文快印店逐渐成为一个备受关注的业态 数字印刷行业自90年代初期发展至今，已快三十年，但行业整体情况是店铺分散，业务运营传统，经营更多靠的是人力支撑，人均产值低下。 随着社会经济的发展和人们对个性化需求的不断增长，图文快印店逐渐成为一个备受关注的业态(这个从这几年其它行业纷纷跨入我们这个行业可以窥见一二)。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化和灵活性，图文快印店面临着新形势下的运营挑战和转型机遇。 2022年，中国整体的印刷工业产值为1.43万亿元，数字印刷占4%，约为572亿元，而礼品产值1.2万亿元，广告产值4854亿元，这些在图文门店的终端都是服务对象的刚需，企业业务进行调整，此亦是未来的增长点。 杭州鸿印企业管理有限公司创立于2010年，十三年的风雨中，鸿印一直致力于图文快印行业的正规化和可持续化，为这个行业培养了众多的职业化店长，也打造了数千家规范的门店，在未来的日子里，我们依旧会坚持为图文门店赋能，一起迎来这个行业的再一次起飞! |
