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技术分析
国家正在推行的物联网，从技术角度上可分成感知层、网络层、平台层和应用层，那么在“互联网+”、物联网的技术环境下，消费者对标签印品的需求是什么?标签印企又能为之提供什么呢?总体来看，智能标签是与网络追溯体系相连的，而传统标签则与之关系不大，每一家标签印刷企业都应找到精准的定位。 业务分析 根据产品的价值不同，我们通常把企业分成3种类型：第一类是产品生产型企业，但如果产品的附加值较低，或同质化程度较高，利润空间就较小，就会打价格战。第二类是系统集成型企业，这类企业有市场，可以把别的产品聚集在一起再卖出去，但竞争激烈，利润空间越来越小。第三种是解决方案型企业，为客户提供全套解决方案，它们将软件、后台全部开放给客户，等系统开发成功后从系统运行价值中提取回报。所以从业务类型上，标签印刷企业要有明确的定位。 综合能力分析 我们通常把企业说成一流企业、二流企业、三流企业和四流企业，不同的企业在“互联网+”时代，未来发展的空间和思路是不一样的。四流企业卖苦力，三流企业经营产品，二流企业经营品牌、专利技术及文化，一流企业经营标准、准则。标签印刷企业要根据企业类型、管理水平、人力资源等要素，有针对性地定位，来寻找适合自己的生存发展空间。 商业模式分析 商业模式通常有4种：一是传统的实体店模式，但大家都知道，目前实体店的生意越来越不好做;二是现代实体店模式，除了实体店外，还借助现有的电子商务平台做采购、销售、物流，通过商务平台来进行优化管理;三是专门做电子商务，像阿里巴巴、京东;最后一种是电子商务+后发展实体，就是经常提及的“跨界”。常用的电子商务模式有以下6种。 1.“工具+社群+电商”商业模式。“工具”如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但却无法有效沉淀粉丝用户。“社群”是关系属性，用来沉淀流量;“电商”是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是分离的，但可融合为一体。 2.长尾型商业模式。C2B电子商务模式可实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”，属于长尾型商业模式。该模式还需要较低的库存成本和强大的平台。 3.跨界商业模式。身处传统行业的人士在向互联网转型的时候，往往舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益，所以其在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚。马云曾经说过一句很任性的话：“如果银行不改变，那我们就改变银行”。于是余额宝诞生了，余额宝仅仅推出半年，规模就接近3000亿元。 4.免费商业模式。“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为互联网+时代的核心命题。所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。信息时代的精神领袖克里斯•安德森在《免费：商业的未来》一文中，归纳出基于核心服务的完全免费商业模式，即：直接交叉补贴，第三方市场，免费加收费，以及纯免费。
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