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5.O2O商业模式，即将线下商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可在线上揽客，消费者可在线上来筛选服务，成交也可在线结算，很快达到规模。二维码是线上和线下的关键入口，可将后端蕴藏的丰富资源带到前端。O2O包括两种方式，一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多;二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
6.平台型商业模式。互联网的世界是无边界的，市场遍布全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄准精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此来快速打造一个品牌。 标签印企的生存发展之道 标签印企的技术领域定位、发展战略定位、管理水平提升，以及商业模式的选择直接关乎标签印刷企业的生存和发展。 首先，标签印企要对自己有技术领域的定位，诸如：做什么产品，什么应用，什么系统，要取决于企业自身的技术能力。其次，标签印企要对自身的发展有战略定位，产品生产型企业要有核心技术，避免价格战;系统集成型企业要具备行业技术优势和市场资源;解决方案型企业要培养应用需求，提供系统解决方案，包括融资。再次，标签印企要提升自身的管理水平，一流企业要具备定价权，二流企业要有知识产权保护策略，三流企业要有适销对路的持续批量产品，四流企业则在夹缝中求生存。 至于标签印企选择何种商业模式，不能一刀切，要选择适合自己的商业模式，这由4大要素决定。一是客户价值主张，客户的价值通过我们的产品体现，通过我们的解决方案实现。二是资源整合提升，即设备资源、人力资源和社会资源的整合。三是赢利模式设计，即采用哪种商业模式可最终赢利，这点尤为重要。四是关键流程的把控，即物流管理在整个流程中一定要到位，如果交货不及时，或质量没保障，这个模式早晚会失败。 有人说互联网时代是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，但总的来说互联网让信息的不对称问题被不断打破，权利也必将随之转移。在“互联网+”新时代下，商业环境变化异常迅猛，没有任何一家企业可以完全回避经营困惑、发展后劲不足的局面，小成功靠个人，大成功靠团队，团队靠管理。相信通过不懈地创新思维和努力，标签印企一定能探索出适宜的生存与发展之道。 |
