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由于印刷行业的特殊性，其管理水平与国内其他行业，特别是机械、电子、建筑等行业相比，存在较大差距，而与国外同行业相比，差距更大。但近年来，随着我国经济的发展，印刷行业也突破了束缚，参与到激烈的市场竞争中来，并在多重因素的影响下，呈现竞争加剧、利润被压缩的新常态，印刷企业的生存环境形势严峻、不容乐观，面对沉重的经营压力，如何提高产品质量，缩短与国外同行之间的差距，成为印刷企业面临的重大挑战。 逆势而上，创新思路探寻破局之策 所谓突破，简单说就是创新。印刷企业要用创新的思路来探寻破局之策，提高自我生存能力。 (1)以市场为导向，向信息要效率，通过客户访谈、行业交流等渠道，收集市场信息并及时甄别、分析，优化组织机构，加快信息传递，实现精准、快速决策，有效防范经营风险。 (2)建立外部市场接单激励机制，提升业务人员抢单积极性。 (3)制定合理的生产管理模式、科学的生产计划，保障生产顺畅。 (4)加强产品技术研发和质量控制力度，提升产品质量。 (5)深入挖潜，向管理要效益，推进精益化管理，提升企业生产管理水平和技术水平，实现降本增效。 (6)聚焦客户需求，做好新品设计，优化服务流程，对反馈的质量问题快速响应、及时跟进。 以质量控制为核心，持续提升企业生产水平 创建“质量立企”战略，全员参与，以“精准细严”为标准，强化全方位、全过程质量管控，致力于打造一流的产品，为客户提供“完美零缺陷”的优质包装。 (1)树立“交付给客户的产品必须百分百合格”的质量理念，严格按标准作业。 (2)推行全员生产维护(TPM)，在细化设备档案管理的基础上，构建设备隐患排查治理的长效工作机制，有效降低设备故障率，保证设备精度符合要求，提高产品质量的稳定性。 (3)健全完善质量管理制度，提升产品信息化管理水平，规范作业控制标准，增强产品质量零缺陷保障能力。 (4)从源头抓起，强化对合格供应商的控制，确保原辅材料质量稳 定，对照标准找差距，深入挖潜，弥补短板，实现降本增效。 (5)针对企业自身生产模式，从流程输入开始，注重预防，强化全过程控制，对影响产品质量的因素进行深入分析，明确关键点并进行重点控制。
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