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精益求精，持续提升管理水平
坚持“管理强企”战略，秉承“精益”理念，贯彻落实“依法治企、挖潜增效”工作部署，突出管理创新，夯实一流印刷企业管理基础。 (1)持续提升依法治企水平。加强合同管理，防范企业风险;对照法律、法规和标准，对制度的有效性、合法性进行审核，加强绩效考核和过程控制力度，保证制度贯彻执行到位。 (2)持续提升管理体系建设水平。对制度、管理手册、程序和支持性文件进行梳理、整合，对内外审发现的问题举一反三、整改落实，确保管理体系持续有效运行。 (3)持续提升基础管理水平。扎实开展对标工作，深挖降本增效潜力，坚持以部门自查为主，发现问题及时通报、限期整改，奠定精益化管理基础。 加强队伍建设，促进企业和谐稳定发展 人才是企业发展中最为重要的资源，加强员工队伍建设，坚持“人才壮企”战略，打造一流的人才队伍，为企业发展提供坚实的人才支撑。 (1)增强员工爱企爱岗意识，“爱企如爱家，爱岗如爱己”，唯有认识到“企荣我荣，企耻我耻”，才能激发员工工作热情、创造力和凝聚力。 (2)坚持按需培训，创建学习型企业，提升员工综合素质，把企业需求和个人需求相结合，按照“缺什么、补什么”的原则，实施针对性培训，打造一支复合型技能人才队伍，进一步推进学习型企业的文化建设。 (3)建立健全各项规章制度。制度是企业管理的命脉，是企业得以良性运行的根本保障。制度好比企业内部的“法律”，规定了员工应该做什么不应该做什么，做错了应该受到何种处罚。“国有国法，家有家规”“没有规矩，不成方圆”，一个健康持续发展的企业无不依赖于完善的规章制度的“保驾护航”。建立制度的目的在于遵守，因此建立时必须考虑其可操作性和人性化。没有可操作性的制度，无异于没有制度，而缺乏人文关怀的制度，则不足以调动员工的积极性和创造性，从而无法发挥其应有的功效。 (4)加强绩效考核，奖惩分明。企业的制度不管有多完善，没有人去遵守执行，等于零，没有任何意义。因此，还应有一套绩效考核机制，发挥其“鲶鱼效应”，去激发员工的工作热情，提高员工的执行力。 (5)以人为本，认真倾听员工心声。人心的向背，决定着企业发展的好坏，无论是提高员工素质也好，加强绩效考核也好，上述四种举措都是借助外力的作用去加强员工队伍建设，是由外而内，是被动的。要让员工发自内心地为企业的健康持续发展而努力，还需企业树立“以人为本”的意识，畅通员工利益诉求渠道，认真倾听员工心声，坚持重大事项集体研究决策，推动民主管理，营造和谐稳定的企业氛围。 企业建设，文化先行。国学大师钱穆先生曾经说过：“一切问题，由文化问题产生。一切问题，由文化问题解决。”要以人为本，大力推进企业文化建设，以一流的企业文化引领企业发展，充分发挥企业文化的激励、导向、约束作用，弘扬真善美，传播正能量，进一步提高员工的认同感、归属感、使命感和荣誉感，激发员工工作激情，增强企业凝聚力和向心力，从而促进企业和谐、稳定发展。 |
