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精益生产起源于日本丰田公司，是当前工业界公认的最佳生产组织体系和生产方式之一。我公司在10年前服务外资企业时，就因为要通过相关认证和评估要求，实施了一些精益生产的措施，比如我们购买高效率的印刷设备，在车间内购入静音小车，提高车间的内部物流效率等。 在去日本考察之前，我就听说日本人很讲究精益生产，参观之后，确实有很多感触。举一个例子，我在参观一家印刷企业时，看到企业门口有几个十七八岁的小孩，他们正在用小刷子沾着清洁剂刷门口的地砖，连缝隙都不放过，擦得特别干净。我们通常会由表及里地看问题，如果一家工厂门口的地砖都擦得特别干净，那么他们的厂房一定也很干净。他们可以把不相关的东西做得那么细，那么核心的东西更是精细无比。 日本印刷企业做事如此细致，离不开他们规范化的管理，更离不开员工家庭、社会的良好熏陶。日本家长从小就教育子女学会尊重和热爱某一行业或工作。我们在IGAS展会上发现，很多日本人带着孩子看展会，当时我们很纳闷，为什么要这样做?询问后才知道，原来那些人都是一些小型印刷企业的老板，他们从小就教育子女，父母是靠印刷工作养活他们的，让他们学会尊重印刷行业。日本印刷企业的很多员工对印刷工作十分热爱，一干就是几十年，甚至退休后还会在印刷博物馆当讲解员。在这一点上，我们国内大不相同，90%的印刷企业老板不愿意让孩子从事印刷工作，认为又苦又累。日本人对自己的职业充满荣誉感，他们做事的态度习惯源于从娃娃抓起。 另外，日本印刷企业注重领导干部的影响力，讲究以身作则。日本企业认为中层干部十分重要，他们是现场的管理者，能起到带头作用，会对普通员工的行为起到潜移默化的影响，从而保证整个公司思想观念和生产行为的一致，将良好的作风传承下去。想要在国内达到这种效果，不是买几本日本教材，请几个日本讲师就能解决的，而是应该把精力放在平时的工作中，放在中层干部的一言一行中。中层干部和老板在实施精益生产过程中的领导榜样作用非常重要。 从日本考察回来后，我们对公司的精益生产措施也做了一些调整，包括新建厂房的施工、新设备的引进等。在人员培养上，一方面我们结合现在90后员工的生理心理特性制定适合他们的规章制度和晋升机制，正确引导他们做好工作，另一方面，我们也注重设备和软件系统更符合员工的日常行为习惯，比如将印刷机原有的17寸显示器更换为24寸，方便员工观察印刷品的套准情况等。 日本印刷企业精益生产是做得很好，很多亮点值得我们学习，但我们也不能妄自菲薄，因为中国也是一个有精益生产传统的国家，5000年的文化底蕴更需要我们认真地学习领悟。我们要结合自己民族及企业的实际情况，根据客户需求，适应市场变幻，再融入学到的东西，做到与时俱进，持续改进，让企业不断发展壮大。不枉祖先当年活字印刷术的辉煌，薪火相传再扬中华印艺之辉煌! |
