抓好“机”与“人” 践行精细化设备管理

　　3.按时加油制度

　　之所以将设备加油单独作为一项管理制度，而没有并入前面的清洁管理制度，是因为润滑管理在设备管理中起着非常重要的作用。科学的润滑管理能够有效降低设备的机械故障率，同时还能改善印刷设备的运行状态，提高报纸的印刷精度、延长设备的使用寿命。

　　根据使用手册中要求加油的部位，建立各级加油计划表单，并严格按照要求按时完成表单里的内容。

　　在实际操作中，我公司还重点突出了印刷设备关键部位的加油计划，如车头折页单元的各滚筒、三角板、COLORMAN 2/8印刷机的传动轴各联接点等。这些部位的正常运转直接关系到印刷生产任务的完成情况，需要有正确、合理的润滑油脂加注计划。

　　4.巡查制度

　　制定巡查制度的目的，是确保印刷设备及其辅助系统如供气系统、供墨系统的正常运行，提前消除隐患、防止事故进一步恶化。工作人员需按各巡查表要求的项目依时完成各设备、各系统的巡检工作，认真观察、留意设备及系统的运行情况，发现问题及时上报。

　　例如，我公司为供气系统制定了巡查登记表(如图2所示)，值班人员必须按表单要求在上班时、值班中段及下班前对两个供气系统进行检查并登记系统的运行参数，确保车间供气正常。