在宏观战略层面印企如何实施精细化管理

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　　在宏观战略层面包装装潢，印刷企业实施精细化管理，就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。印刷教育

　　塑造价值利润链雅昌

　　在世界顶级经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中，纯粹的制造业“1”是价值链中利润最低的一个环节，而作为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的“6”是价值链中利润相对较高的环节。传统印刷业作为典型的制造业，恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发展加网，因此印刷企业必须重新塑造价值利润链，以创造更高的利润、提高企业竞争力。电子监管码

　　今天的印刷企业，从价值思维到价值管理，到生产现场的价值实现，再到最后的价值利润链的形成数码印刷，还有很长的一段路要走。值得欣慰的是，很多印刷企业已经在进行积极的尝试与探索。上光

　　构建精益文化上海电气

　　处于微利时代的印刷企业，如果没有良好的文化氛围，精益管理的效果也得不到巩固。因此，如何将精益管理理念真正导入企业活动，构建让员工深度认同、身体力行的精益文化，是印刷企业实施精益管理需要解决的关键问题之一。一方面，要借助内部刊物、LED屏、宣传栏、内部网站等渠道，对精益管理理念进行广泛宣传，通过开展全员培训网屏，全方位导入精益管理理念。另一方面，印刷企业应时常开展精益管理活动，确保全员参与。例如，开展“查找浪费点、消除浪费源”主题活动，进一步提高员工的节能降耗意识等。此外高保真印刷，要使精益管理理念成为公司文化结构的一部分，必须将其作为一个重要事项在公司所有重要会议上提出并进行讲解，以让员工意识到企业高层领导对实施精益管理高度重视的态度。烟草包装

　　打造精益管理团队CTP

　　为了确保精益管理得到有效落实，取得更好的成效，必须对实施精益管理相关部门的经理、主管进行考核数码印刷印后加工，以便确认精益管理团队的成员具备了精益管理的能力。考核内容包括：基本管理知识，预测事情进展的经验和能力；反复检查和复核下属工作的习惯；不断学习专业知识和管理技能的热情；沟通和协调能力；控制自己行为和时间的能力等。政府政策及监管

　　操作规范化数码印刷在中国

　　如果连基本的设备操作都不按照制度、章法进行，就更谈不上精益管理了。对于印刷生产系统来说，必须进行规范操作，否则会对生产效率、产品质量、机器寿命等带来严重影响。只有保证设备在标准工作状态下金融危机，设备才能最大限度地发挥潜能，产品达到最优质量。Adobe

　　印刷标准化爱克发

　　印刷标准化有助于规范原辅材料和印刷品的标准、检测设备标准以及质量检测方法，保障印刷品质，规范市场秩序，减少交易双方因印刷品质产生纠纷的可能性印刷适性，保证企业的合理利润。印刷企业应根据印刷标准化的要求，严格控制整个印刷流程，生产出客户满意的产品。而且只有切实按照印刷生产流程、制度和标准进行生产，精益管理才能得到进一步推广，精益管理的效能与成果才能得到巩固。检测系统及仪器

　　结果数据化上海光华

　　大多数情况下PS版，印刷企业的生产效率、产品质量、物料损耗等都没有清晰、准确的数据分析报告，管理人员根本就找不到管理改善的方向及重点，从而导致盲目管理、无效管理。虎彩集团堪称印刷企业数据化管理的标杆，其每个工序、每个环节的相关数据都清清楚楚，在改善管理方式时饮料包装，很容易找到改善重点，然后制定相应措施进行有效的改善与防范，并形成一个PDCA持续改善的长效机制，通过真实的数据分析与总结，为企业精益管理打下坚实的基础。组合印刷

　　制度程序化书刊印刷

　　在目前的印刷企业管理中机构/组织，管理人员由于天天忙于“救火”，既不能对产品质量风险进行有效的识别与预防，也不能在事情得到解决后建立一个行之有效的长效机制，使得今天发生的质量问题，明天或者后天还会发生爱克发，品质部门的8D报告也只是流于形式。因此，使制度程序化，建立产品质量预防机制，从根源上查找问题，可防止在周而复始的印刷过程中一错再错质量控制，从而保证印刷企业的利润。网印

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