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5.定期检修制度
设备维修部门需在工作中不断完善设备的定期检修制度，也可结合三级保养计划开展工作。 检修计划的制定可具体到印刷设备的某类零件，如同步传动皮带的张紧调整、胶辊检查及压力调整等;也可具体到印刷设备的某个组成部分，如印刷单元、车头折页单元等。 检修制度还需根据设备使用情况及生产任务安排来制定科学、合理的检修周期，协调按时完成与灵活开展之间的关系，同时还要协调好各部门的分工合作问题。 6.维护记录备查制度 维护记录表是检测、判定设备性能及运转情况的重要依据。设备维护记录备查制度的建立，能够有效地对印刷设备进行管理和监控。 图3是曼罗兰COLORMAN 2/8印刷单元的维护记录表，工作人员根据实际情况完成单元的检修计划后，在维护记录表中将维护情况认真填写并存档。以后再次检修前，先查阅上一次该位置的维护记录表，这样就能有效地进行对比，并进一步了解设备的运行状况。
人员管理机制 设备管理说到底是由人来进行的，抓好企业员工的人员管理是兑现设备管理制度最根本的方面。印刷企业要在新形势下求生存、求发展，关键在于企业本身的机制问题，而具体到人员的管理机制，可落实到提高员工的工作技能、调动员工的积极性和发挥员工的创造力。员工是企业最基本也是最重要的资源，制定人员管理机制的最终目的是提高全体企业员工参与设备管理的热情和能力，从而提高印刷企业的生产效益。人员管理机制主要应考虑以下两点。 |
