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报纸印刷企业作为生产型企业，有其自身特点和发展规律。一方面，随着科技的进步，报纸生产工艺得到进一步改进、生产方式发生了重大转变，极大地缩短了报纸印刷时间，保证了报纸出版时效。另一方面，报纸印刷企业又是传统型企业，业务比较固定、工序相对简单、市场狭窄，这就使得报纸印刷市场一直处于相对封闭的环境中。近十几年来，互联网的快速发展和渗透，对传统媒体形成了巨大的挑战和威胁，报纸印刷市场也不可避免地受到冲击。调查发现，目前报纸印刷企业都存在印量不足、人工成本增加、质量不能满足要求等问题，进而导致企业利润下滑。那么，报纸印刷企业如何求得生存与发展呢?笔者认为，应该适应市场变化，转变思路，增强竞争意识，引进和学习先进的管理模式，“以我为主，向管理要效益”。笔者所在企业近几年来，强管理、抓质量、增效益，从业务、生产、质量三方面入手，在管理上下功夫，学习并利用精益管理的先进生产模式，取得了一定效果。在此，笔者就从报纸印刷质量问题的产生原因入手，探讨如何通过管理来提高报纸印刷质量。 报纸印刷质量问题的产生原因 1.质量意识淡薄、责任心不强 (1)错误地认为“质量是质检人员的事” “质量是第一位的、质量是企业的生命”，保证报纸质量是每一名员工的责任和义务。但部分员工认为“质量是质检人员的事，和我没关系，等他们发现了质量问题，我再重新干就可以了”。这部分员工工作时不进行自检、互检，一旦质检人员检查出错误，只能重新返工修改，这样就会造成材料浪费和时间耽搁。还有些员工盲目自信，既不按操作规范来生产，也不按标准来执行，总觉得工作了很多年，天天都是干一样的活儿，怎会出错，结果差错往往发生在自己最熟练的环节。 (2)重视干活儿、轻视干好活儿 这种现象普遍存在于生产环节。由于报纸出版时效性强，存在一些客观原因，如排版版面要经过十几次修改、换稿后才能签样付印;轮转车间加印频繁、短版活儿多、版本多;制版时间紧，大量工作都集中在短时间内完成。因此，一忙起来，员工都把主要精力用在按时完成生产任务上，而无暇顾及产品质量，无形中提高了出错率，出现发稿文件和付印样不一致，印刷中出现夹带废报、上下错版、墨色不准等现象。 |
