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新常态下，印刷行业面临电子化浪潮和环保法规的双重压力，利润日趋稀薄。印刷企业纷纷将目光转向企业内部管控，围绕精益生产，在成本管理、质量管理和设备管理方面采取了一系列措施，取得了良好收益。本期专题就将聚焦印刷企业的精益生产。 精益生产追求“零浪费”，鼓励印刷企业进行成本管理。在印刷品的总成本中，纸张采购成本占据了很大比重，那么，印刷企业应如何从精益生产的角度出发，控制纸张采购成本?本期专题从印刷企业的内部管控和整合全产业链两处着眼，进行了详细阐述。 精益生产追求“零不良”，鼓励印刷企业生产高品质产品。在此背景下，印刷企业要想做好质量管理，不单要用好技术、管好设备，更要做到以人为本，提高员工的质量意识、操作水平和执行力。中钞光华就通过对企业的质量成本进行细分研究，并通过其了解企业在质量管理中的薄弱环节，找到了质量与成本的最佳平衡点，这一经验值得推崇。 精益生产追求“零故障”，鼓励印刷企业消除一切“不放心”的设备隐患。在以往粗放式的管理中，印刷企业的设备管理往往停留在“买来就用，坏了才修”的管理水平，而忽略了设备的日常维护与保养。随着精益生产理念在印刷企业的深入，不少印刷企业已经通过制定设备安全操作规程、设备清洁管理制度、设备点检制度等让设备管理逐步迈向程序化与科学化。 日本印刷企业的精益生产可谓是全球印刷企业学习的典范，本期专题，我们还邀请了3位科印传媒2015中国印刷业者赴日本同业考察交流团的团友，为我们述说日本印刷企业的精益生产之道。 微利时代，“向管理要效益”已不再是一句口号，印刷企业要积极转变管理思路，成本上精打细算，质量上精益求精，设备上科学合理，认真做好企业内部的每件小事，争取从竞争的迷雾中成功突围。期待印刷企业在精益生产上更加有所作为! |
