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当前，印刷企业粗放式的人力资源管理模式存在诸多问题，主要有以下几个方面：①管理停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强;②企业组织构架和职能定位不够清晰、合理，管理层次较多，管理中存在众多交叉和盲点，造成管理效率低下;③管理人员只满足于“差不多、过得去”的标准，远未达到精确、量化和规范的要求;④一些职工的标准意识不强，工作得过且过。 为此，印刷企业必须坚决摒弃粗放式人力资源管理模式，实施人力资源的精细化管理。其是指企业在规范化和标准化管理的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程，有利于充分发挥员工的主观能动性，提升企业的综合管理水平。 实施基本要求 1.要有实施人力资源精细化管理的控制能力 实施人力资源的精细化管理，首先要有配套的管理制度和方法，保障精细化管理能够顺利实施。同时，精细化管理的实施者要具备一定的专业素养和经验，不仅能够调动全体员工积极参与，还能科学有效地应对实施过程中的各种问题。 2.人力资源精细化管理的方法和措施必须符合企业实际 很多印刷企业在实行精细化管理的过程中比较热衷于引进咨询公司推出的精细化管理模型，但其实这些模型都存在一定的局限，并不能完全满足企业的工作需求。印刷产业是劳动密集型产业，生产过程中50%的工序需要大量的人工来完成，产品质量的控制主要依赖于员工个人的主观能动性。针对印刷企业的特点，实施者应做出有针对性的调整和改进，以符合本企业的实际情况。 3.要抓住重点，循序渐进 精细化中的“细”，并不是面面俱到，越细越好，而是强调在管理时具有完善的制度和流程。人力资源精细化管理的实施是一个漫长的过程，在推行过程中要分清主次，抓住影响工作质量的关键因素，循序渐进地推进。 实施措施和方法 1.加强人力资源精细化管理意识的建立 目前，人力资源的精细化管理体系和方法尚不成熟，从理念到应用分为四个层次，其中第一个层次就是理念层次。所以，企业要加强员工精细化管理意识的建立。只有在精细化管理被各级领导和全体员工接受、认同的情况下，精细化管理的意识、目标及方法才能得到较好的贯彻落实，作用才能得到最大限度地发挥，从而获得应有的管理成效。因此，企业全体员工必须参与到精细化管理的过程中来，统一全体员工的思想、态度、观念，解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理需要解决的首要问题。 |
