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2.打造人力资源精细化管理的 专业人才队伍
一批具有较高素质的人力资源精细化管理型专业人才，是企业实现精细化管理的重要条件。专业的人才队伍能够为企业制定适用于本企业的管理制度，并建立与之相适应的高效运转的内部工作监督、信息运行机制。印刷企业的人力资源管理，既要有人力资源管理的普遍性，又要兼顾印刷行业的专业性。因此，需要做到以下几点：①人才队伍既要具有丰富的人力资源精细化管理专业经验，又要熟悉印刷技术和工艺流程;②引进专业的管理软件，建立符合企业自身管理需要的内部信息处理平台，尽可能利用信息化的管理手段对人力资源管理信息进行快捷、方便的分析处理;③制定科学的劳动分工、用工和生产协作等人力资源精细化管理制度;④要对企业战略规划、年度目标任务进行可行性分解，使各部门的目标和员工的工作目标与企业的总体目标、长期战略目标形成无缝对接。在经营管理过程中，还要根据客观条件的变化，不断对个体计划等进行修正，最终实现企业的总体目标;⑤精细化管理重在过程控制，要建立一个完善、高效的内部信息反馈和监督考核机制。 3.建立科学的劳动定额标准和 完善的绩效考核体系 要实行人力资源精细化管理，还需要制定符合企业内部实际情况的劳动定额标准，通过有效的劳动定额标准来对企业的整体目标进行量化分解，并落实到具体的员工身上。在制定标准前，应与员工充分沟通，一方面让员工了解管理者制定劳动定额标准的意图，另一方面鼓励员工努力工作，心甘情愿地完成既定目标。同时，企业需要建立完整的绩效考核体系以保障劳动定额标准的实施，对员工的工作情况进行客观评价，实现奖惩分明。 4.建立完整的人事风险管控机制和责任追究制度 完整的人事风险管控机制和责任追究制度是实施人力资源精细化管理的重要保障。人力资源精细化管理实质上就是要求企业在选人、用人上实行精细化管理，建立企业完整的员工人事档案，了解员工的技能水平，准确地进行定员定岗，在最大程度调动员工积极性的基础上，编制员工岗位职责说明书，明确职责，优化业务流程，有效提升工作效率，最终实现企业的良性发展。这就必然要求建立有效的人事风险管控机制，把完整的绩效考核办法和科学的责任追究制度作为人力资源精细化管理重要的手段和保证。 在印刷企业转型期，实行人力资源精细化管理是企业践行精细化管理、提升综合实力的一个具体步骤，受多种因素的制约。人力资源的精细化管理措施，应随着企业的发展和外部环境的改变而不断修正，随着管理者和员工认识和素质的不断提高而逐渐完善，从而更好地促进企业的发展。对于印刷企业人力资源的精细化管理研究是无止境的，其应成为每一位印刷企业人力资源管理者终身研究并探求的目标。 |
