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2017年，国企改革“施工年”。央企重组加速，混合所有制改革迈出实质性步伐，公司制改革接近尾声;动作频频，效果初显。 在新一轮国企改革提质增效成为潮流的当今，鲜少有人知道，其实早在十多年前，山东鲁信天一印务有限公司董事长朱立和便已是国企改革的先锋。 成立于1995年的鲁信天一是山东省鲁信投资控股集团的控股企业，主要从事医药包装盒及说明书的印刷加工业务，一直以专业、质量稳定在业内著称。经过十多年的改革，公司年销售额从2004年的7000余万元逐渐成长为现在的3亿元。在董事长朱立和看来，公司取得的成绩离不开“精致”二字，不仅要在公司内部做到精细化管理，在专业领域也要精耕细作。 善管理，薪酬激励提效率 以现代企业管理理论为指导，结合国企传统的管理精髓，朱立和在鲁信天一设置了一套独特的用人及考评体系，它是日后被评为山东省企业管理现代化创新成果一等奖的创新制度，同时也是公司每一个员工工作动力的来源。这套体系，就是朱立和引以为傲的“劳动积分竞赛和绩效考核激励体系”。 遇事推诿、执行力差是一个运转速度慢的公司的通病，实施这套管理体系之前的鲁信天一也受这些病痛折磨。去病得除根，接手鲁信天一的朱立和希望从根部治愈效率低下问题。将“一切围绕生产、销售服务，以产品工艺路线为主干”作为准则，以“销售是龙头，生产是龙尾”作为理念，“劳动积分竞赛和绩效考核激励体系”明确各部门在工艺路径中的责任，同时也确保前端为后端创造基本条件，后端保证前端的要求。 销售公司和印刷车间成为精细化改革的排头兵，从2004年12月最早开始实施这套管理体系。在部门考核上，按工艺链进行以横向考核为主，纵向考核为辅的考核方式。不同于以往上级考核下级、一刀切的考核模式，改革后的鲁信天一，各个部门互相考核;以部门为区分，将考核指标量化到具体环节上。当每一个人都按分工处于考核和被考核的链条中，当工作效率与绩效挂钩时，员工的工作主动性和及时性也大大提高，部门之间相互推诿的现象也大大减少了。 调动员工积极性的另一把金钥匙是施行“劳动积分竞赛”，实行月积年累和争星挂钩，日积月累同工资挂钩。“制度设计的初衷绝对不是约束人、为难人，而是要激发人性中的善，挖掘人的潜能。” 动态、量化、相对公平、团队精神、突出自我管理是员工考核的五个主要方面，也是朱立和这一观点的具体落实。做到激励要及时有效，每月、每季度都可重新洗牌的“动态”; 科学、客观、可视的“量化”;兼顾效率的 “公平”; 集体协作意识，一荣俱荣，一损俱损的“团队精神”;跳出思维局限，实现自我突破，不断创新的“突出自我管理”。当五个指标聚合攥成一个拳头时，朱立和心中打击懈怠拖延、激发员工能动性的系列组合拳才能拳拳击中，也才能强而有力。
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