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5.提前制定疫情期间的宿舍管理规定
每人一间或每批中的同行人员集中一间居住，等该批次的人员隔离期结束后，再调整集中宿舍;宿舍居住人员不得随意外出，不得串门，不得聚集聊天，园区保安中控室受托负责做7×24小时的视频监控、予以监督;定时由宿舍主管检测体温和询问健康状况;宿舍走廊由保洁人员每日消毒三次。  一声令下后，一个楼层的隔离单间已连夜
备好  严格管理宿舍
6.办公区在疫情期间的管理措施 各处办公区的进门处设有消毒地垫;墙上必须张贴宣传提示;拉开工位距离;轮班上岗，不必要的人员不必坐班;封闭管理，不接待访客;上班前和中午时，分别开窗通风30分钟;提倡勤洗手，每办公区至少一瓶免洗手消毒液;地面和门每天做三次84消毒液消毒，门把手则每天做三次酒精擦拭消毒;上班前和午间进行体温监测等。  办公区关注各个细节措施
7.调整业务优先级 销售部门优先汇集与防疫有关的业务，优先保障疫情防控急需的口罩包装、检测试剂包装、医院紧急防疫物料等印制任务。 8.餐厅实行封闭管理 制定疫情期间物品采购制度、餐厅管理规定，例如外人不得进入餐厅，每餐由餐厅分装在一次性餐盒内并打好包，由各部门主管申请认领发放，个人在宿舍或工位分散单独进餐等。  园区餐厅克服困难，确保每日四餐都能提
供热气腾腾的饭菜
9.车间实行封闭管理 调整分班制度，减少车间现场的每班次人员;有专人负责日常的出入登记、安全巡查(包括检查口罩佩戴正确与否)、体温巡检、消毒检查等工作;由生产主管负责在各班组群里持续进行疫情防控知识的培训。 目前，顶佳印刷已经如期保质保量地完成了各项疫情应急印制和物流配送任务，对后续追加订单也做好了充分准备。  保洁班组和餐厅班组提前清理卫生和做重点消毒
面对疫情的思考 经过半个多月的紧张忙碌，我们越来越认为： (1)这次突发疫情将是众多行业包括印刷业未来发展的一道分水岭，能测试企业(尤其管理团队)当前应对危机时的综合意识、凝聚力、战斗力、抗压力、忍耐力和未来的复原力。我们通过这次实战考核,可以更充分地发现一些平时不易暴露的问题，进而弥补不足，使团队得到多方位的提升，或许这也是一次难得的质变机会。面对危机，我们必须战斗，也值得战斗。 (2)国民经济不可能长期承受这种近乎停摆的极端状态，随着湖北省外新增新型冠状病毒感染肺炎确诊病例数的持续下降，“防疫+复工”的两全同步模式将是未来几个月内的头等大事。在安全第一的前提下，复工势在必行，率先启动、率先恢复的企业就更有可能抢占先机，因此，必须用中长期视角来看待暂时的困局。我们虽然面临着供应链物流不畅、产业链上下游协作瓶颈、产能受限等问题，但是依靠自己的努力，依靠产业生态思维，多与周边友邻单位交流、沟通和学习，群策群力，一定能闯过难关。 (3)也许一些中小企业将以这样或那样的方式消失(未必不是新转机)，在未来的几个月内，另一些规范企业(尤其是规模以上企业)却得到了持续壮大的机遇(如此才符合马太效应)，毕竟印刷服务需求还是存在的，所以有必要更积极地去做一些主动部署，例如定位调整以及伴随而来的资源调整、战术调整，更好地适应新变化。顶佳印刷的命运是什么?现在根本不需要想，只需要做，认真地做好自己能做的事、该做的事，就够了。 在这场看不见硝烟的战役中，顶佳人会牢记承诺，坚守岗位，勇敢镇定，积极担当，与所有客户和供应链成员一起风雨同舟、患难与共，为打赢这场抗击疫情攻坚战做出自己的贡献，努力让未来更美好! |
