超越竞争|经济寒冬中的印企如何突出重围？（上篇）

　　1、企业战略规划；印刷市场

　　2、商业模型设计；字体

　　3、产品创新体系；惠普

　　4、内部管控体系；烟草包装

　　5、沟通激励机制；陕西北人

　　6、企业文化建设。设备维护与保养

　　经营本质---企业持续增长之根本胶印

　　经历了30年高速发展的印刷企业，已经具备了一定的基础和实力。随着市场环境及竞争特性的改变装订，当今印刷企业要如何经营才能适应当下的市场环境?领导人要怎样才能够避免企业陷入死亡的陷阱，这成为了印企董事长、总经理的一道关键考题。收购

　　从经营的角度来看，企业需要的是实实在在的利润与成果。企业经营的目的就是获得客户的认可和市场的回馈，就是要取得经营的成效，取得投入与产出的有效性其他，这是企业经营的关键原因。因此作为企业领导者，如何围绕企业利润与经营成果来展开工作，把企业做强做精，做尖做专，这是对印企领导人的智慧考验。网印

　　要实现企业经营目标数码印刷在中国，就需要搞清楚经营的基本元素是什么。陈春花教授对企业经营的本质，做了清晰的界定：企业经营的基本要素有4个：1、顾客价值；2、成本；3、规模；4、盈利。对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于这4个经营要素的理解。一旦企业领导人掌握了这些基本的规律，那么企业也就掌握了应对市场环境急剧变化所带来的不确定性和变化的能力。也正是因为掌握了这种与时俱进能力，企业才能在时代潮流的发展中稳定而持续的增长。字库