浅析印刷企业内的经营管理之道

　　干活轻松。各工序的操作运转，改由机器承担，将一线人员从繁重的体力劳动中解放出来，让印刷不再成为“苦力”的同义词。合肥华云印务有限责任公司安装了管道自动供墨系统，引进了可免人工装卸纸张的波拉刀系统当纳利，就连印刷色彩检测也可以通过巨幅显示屏观看，员工原有的劳累辛苦都烟消云散。排版

　　杜绝污染。采用柔性工艺、数字设备、电子油墨和免冲洗印版，消除有害气体、气味和废液的排放，通过绿色印刷认证，珍惜生命数码印刷机，对社会负责。惠普10000型大幅面数字印刷机落户合肥大琪数码快印公司后，彻底告别了传统印刷常见的噪音、脏痕、污水与气味，还大自然一个清洁、卫生、文明的环境。烟草包装

　　向强者靠拢当纳利

　　我国在行政区域改革中，为何会出现“市带县”?目的就在于由较发达的区域带动欠发达的区域，加快城镇化步伐。印企也应寻求强者帮助人民币，借力发力，推动进步，就像打乒乓球，只有跟比自己打得好的练，才能很快提高。但是球打得好的平版印刷，不会轻易陪不如自己的练，这就需弱者主动地向强者靠拢，要勇敢地贴上去。印企靠拢的对象，一般不宜是同行，而应是掌握业务资源中国印刷企业强，有实力、重信誉、肯助人的客户。在靠拢方式上，可经由三种途径：软包装

　　从股权上靠拢。1949年成立的芜湖新华印刷厂，是安徽最早的国营印厂，负担沉重，步履维艰水墨平衡，21世纪初改制为芜湖新华印刷有限责任公司后，“吃大锅饭”问题并未解决，困难依旧。2008年，该司抓住安徽出版集团成立上市公司之机，主动向时代出版股份有限公司出让股权数字出版，由对方控股，归属领导，成为其麾下一员。经营结构的更换，使芜湖这家老国企得以重整山河，进行二次改制陕西北人，人与企业彻底脱钩，身份置换，固定劳动关系解除，自然人持股，经营者持大股上海电气，更名后的芜湖新华印务有限责任公司实现了既轻装前进，又获控股方资金和业务双重支持，设备升级，生产兴旺，面貌大变现状及趋势，仿佛一位老人重新焕发了青春。医药包装

　　从联营上靠拢。合肥远东印务有限责任公司从事书刊印制多年，以生产现场管理整洁和产品质量优异闻名;后因教材租型重印单位体制改革，原有印刷业务来源中断，面临严重困境。恰在此时，实力雄厚的北师大出版集团为建立本版书在国内的南方印制基地模切烫印压痕，正物色合作伙伴;远东闻讯便积极做争取工作，凭借自己强力产能和质量优势吸引住京城这家大型出版单位，双方合资创建了安徽京师远洋印务有限公司，并及时投入运转。此举取得皆大欢喜的效果，印制方获得了大量业务来源全印展，不再为“无米发愁”;出版方显著降低储运成本，提升书的知名度。更重要的意义在于，该做法为出版与印刷的跨地区紧密型合作，提供了可借鉴模式。按需印刷

　　从设备上靠拢。精艺印刷有限公司创始人苏兆春，有句振耳之言：“只与有钱人做生意”。我理解耗材，这“有钱人”，指的就是强者。此理念，充分贯彻于选择设备上。该司印前和印刷只进海德堡，印后唯马天尼，更换新机也不换牌。到车间看高保真印刷，清一色的海德堡和马天尼最新款项，无异于小型印展。印企对顶级品牌的忠实认可，换来了制造商以技术和服务的各种优先支持，包括邀请参加高端交流，给客户充分展示形象机会书评，让买家受益多多，实现互惠互利。精艺在向海德堡和马天尼倾斜的过程中，自己也很快发展起来，实现了从南京到合肥的成功连锁。政府政策及监管

　　经营之道堪比穿鞋，适合自己的才是管用的。笔者未曾实践此道纸箱纸盒，难尽其言，正所谓“不知有汉，无论魏晋”。好在“众人拾柴火焰高”，抛砖引玉析之，期于同仁集思广益。软件