|
张涛总经理指出，自4月25日华天谋顾问老师进入企业推进CTPM精益管理6S打造以来，以“三天一层楼”样板区打造为开端，揭开了全公司生产、办公系统轰轰烈烈的6S打造活动。8个月来，公司上下干部员工咬定青山不放松，通过坚持不懈的一致努力，企业面貌和形象发生了显著变化，员工的观念和行为发生了显著变化，从管理者到普通员工自觉规范、自主改善、自我提高的良好氛围正在形成，也为公司创造了明显的经济效益，开展CTPM精益管理工作的成效有目共睹。
张涛总经理指出，根据2017年公司《CTPM精益管理咨询项目推进方案》，2017年CTPM精益管理的目标是以CTPM一阶段设备初期清扫为主线，挖掘生产现场和设备的不合理和微缺陷，全面提升设备自主保全能力，使设备恢复到最佳的状态，通过改善提案的持续实施，不断改善生产现场和岗位操作，使生产、品质、工艺、安全等不断进步，以CTPM精益管理为支撑，促进企业管理水平全方位提升到一个新的更高的台阶。 张涛总经理对2017年的精益管理工作提五点要求：第一、全力支持、配合咨询公司开展工作。第二、保持巩固2016年6S打造成果。第三、加强人员培训。第四、深入开展改善提案挖掘活动。第五、加强关于CTPM的宣传报道工作。 张涛总经理指出，各单位要沉下身子、真抓实干，全面落实每月推进计划，充分利用辅导周咨询公司老师来公司现场检查指导的有利时机，针对现实情况解决具体问题，做好有关项目打造、维持、完善，稳扎稳打，齐头并进，一步一个脚印把精益管理工作推向深入。 张涛总经理强调，巩固2016年的6S来之不易的打造成果是做好CTPM一阶段设备管理的基础，要采取“回头看”、随机抽查、竞赛评价等手段，确保各单元保持好已取得的工作成果。 张涛总经理要求树立“空杯”思想，学习新理念、新知识、新方法、新技能，重点做好中层管理人员、各单元指导员、工段长班组长等各级管理人员的精益管理和生产设备专业知识培训，为CTPM的持续深入开展提供强大的人才保障，为企业经济效益的持续增长奠定坚实基础。 张涛总经理要求树立“我的岗位我管理，我的岗位改善”的理念，通过流程改善，把工作变得简单愉快；通过环境改善，创造清洁明亮的工作环境；通过设备改善，提高设备的运行效率。通过方方面面的一系列改善的持续实施，聚沙成堆、集腋成裘，强根固本、实现企业 “体质”的持续改善。 张涛总经理对加强宣传、为CTPM精益管理工作的顺利开展营造良好的舆论环境提出要求。 |
