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笔者从事印刷行业已有14年，2008年从传统印刷转向数字印刷，到2013年已经拥有4家分店。但内部管理一直困扰着我，2015年，我做了一个重大决定——关店，只保留两家店，其余全部关掉。随后，翻阅管理类书籍，于2017年试运行积分量化管理，运用当年公司营业额突破了1000万元，人均产值达到5万元以上。在此分享一些管理经验，希望能对大家有所帮助。 一个公司里的员工没有主动性并非都是员工的错，也很有可能是管理机制出现了问题。2017年我公司开始试运行积分量化管理。积分量化管理系统主要有三大平台——员工挣积分平台、积分软件记录平台和员工使用积分平台。为每个员工建立积分账户，用积分全方位调动员工的工作积极性。 下面，我们先来解析下积分量化管理的三大平台。 员工挣积分平台 综合员工的行为、业绩等多项指标进行全面细致的分类和设计，形成一个奖、扣分明的标准库。每个员工的个人得分主要由固定积分和动态积分构成，其中固定积分分为基础分和能力分，动态积分分为做事分和做人分等方面，如图1所示。  图1 员工挣积分平台的主要架构 其中，固定积分中的基础分包括基础分+工龄分。基础分是公司实施积分制管理初期，凡公司在职员工，人均给与一个基础分，如2000分。工龄分则是员工从入职开始算起，如每月100分，每年就有1200分。 能力分中，员工的能力主要指个人学历、职称、职务、技术专长、个人特长、荣誉、政治面貌等，如高中、专科、本科、研究生学历、工程师、高级工程师、技术工程师、会计师、电工、经理、主管以及党员、劳模等，这些都是直接反映了一个人的能力的重要表象，如果员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。具体分数见表1。  表1 能力积分设置方案 动态积分也称作日常行为表现分。积分管理中的动态积分是积分量化管理最核心的部分，它可以与任何管理内容挂钩，任何事情都可以通过奖、扣分来表达管理者对员工的评价，并让员工接收到相应的信号，我公司从以下几方面进行设置。 01工作纪律方面，如不迟到、不早退，满勤、积极加班的员工;积极参加会议、下班后关电脑、空调、照明灯等设备的奖分，反之不奖分或扣分。 02工作业绩方面，圆满完成基本工作指标或超额完成工作指标的，能够实现创新性工作成果以及技术创新的员工，或是能够帮助企业降低生产成本的员工;被评为质量标兵、技术标兵、劳动标兵的等，奖励一定分数。反之完不成任务，出现质量、安全等问题则会扣分。
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