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03综合贡献方面，如积极为公司提出合理化建议，及时发现问题并解决，避免公司损失;积极为公司引进和留住人才，主动参加学习，主动做好卫生管理;积极为公司联系业务、开拓市场的以及主动为公司做有益事项等，按一定分值奖励。
04道德素养方面，包括做好人好事、孝敬父母;维护员工团结、积极参加社会公益活动，奖励一定积分。反之，违反社会公德和违法乱纪，不服从管理，打架骂人等则会相应扣分。 上述内容均参考我公司实际情况所设置的动态积分方案，不同的企业存在不同的管理问题，要根据自身情况进行具体细化，建议覆盖到企业管理和员工行为等方方面面。 积分软件记录平台 积分量化管理原理非常简单，但记录的工作量是巨大的，为此我们开发出一套积分量化管理软件，由员工申报入口、查询端、后台审批管理端构成，解决了记录繁杂的问题。固定积分一般由软件在固定时间内自动生成、记录。动态积分(奖或扣)输人后，软件自动分类别、分部门实施记录。最后，排出名次。这项工作实施由专人负责，小企业可以兼职，大企业可以专人专职，或由人力资源部承担。 积分使用平台 在积分管理模式下，积分永久有效，不清零。员工的积分要与工资以外的各种利益挂钩，如年终奖、物质福利、津贴补助、购买保险、评先选优、外出培训、享受企业干股分红以及买车买房补贴等一系列待遇。通过积分，把员工的各种需求融为一体，且解决了员工短、中、长期的利益分配问题。 从人的本性来说，人们参加劳动都有一定的功利性，平均分配虽然皆大欢喜，但起不到激励和调动员工积极性的作用。积分量化管理后，简化了管理制度，积分代表着一个员工的综合表现，也代表着管理者对员工的评价。 2017年，我公司积分排名第一的是店长于倩倩，累计分数达到120000之多(到2019年4月初，于倩倩的积分已有227188)。当年她获得了公司组织的国外旅游资格。除此之外，还有4名员工通过自己的努力获得了5万元、10万元的干股分红及储蓄存款资格。 在我公司实施积分量化管理后，我最明显的感受是淡化管理、强调了执行。一家企业在墙上挂几块展板、几条横幅/标语，甚至张贴几张活动照片，都并非真正的企业文化。 只有培养员工良好的行为习惯，将企业的精神不断灌输给员工，才能将企业文化执行到底。利用积分量化管理不断重申和强调管理者对员工的评价信号，久而久之，良好的行为将慢慢养成，最终形成富有特色的企业文化，打造企业核心竞争力。 作者 丨天津智伟印刷有限公司 李洪杰 |
