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三
去伪 4. 听说阿米巴在中国水土不服? 阿米巴经营管理模式自从引进到中国以来，刮起的旋风经历了好几拨。从最初的单纯概念普及，再到阿米巴模式与国内实际情况相结合的探讨，再到项目落地培训，甚至开发出以阿米巴经营管理为核心的管理软件。可以说，想在公司内引入阿米巴，想以阿米巴模型为运营导向的公司，除了日本就数中国的企业数量最多了。 国内很多的企业家对于阿米巴的经营理念很认同，有些甚至全面接受和消化阿米巴的经营模式，并希望其在公司内部生根发芽。 中国有一个成语叫：南橘北枳。比喻同一物种因环境条件不同而发生变异。 同样，国内在学习阿米巴经营模式的热潮中也出现了：南橘北枳的情况。我们应当如何解释这种情况呢?很显然，我们的目光应该落在土壤，而不是橘子树上。 如果把阿米巴经营模式称为橘子树，那么可以把以下两种方式称为土壤： 1)土壤1——日本企业与员工的关系。日本的土壤和中国的土壤中最大的不同之处，在于双方的雇佣关系比较稳定。虽然，日本的终身雇佣关系正在逐渐瓦解，但相比国内还是要稳定的多。 2)土壤2——“人为加工”VS“原汁原味”。目前，国内很多大咖纷纷对阿米巴经营模式进行解读和推广，各种阿米巴经营哲学培训班也层出不穷，但以上行为都难免摆脱人为加工的味道。到阿米巴经营管理哲学的诞生地——日本京瓷，才能“品味”到原汁原味的阿米巴。 只有收集好的土壤，才能让阿米巴在企业经营中更好的落地生根、开枝散叶。 四 取真经 5. 我们该怎么学?如何取真经? 印刷行业企业经营现状： 近几年来，制造业逐渐衰落，再加上国家对环保的严格管控以及城市的土地功能升级改造，随之而来的是异常激烈的市场竞争，部分印刷企业的经营理念和经营体制已经不起考验，只能惨遭淘汰，还有不少企业处于举步维艰的状态。印刷企业如何生存，如何发展，如何应对下一轮品牌博弈，是中国印刷业的集体命题。 面对新形势，行业人士积极应对，在自身发展的基础上，不断创新改革，沉下心来修炼内功，寻找强有力的经营之道。
印刷行业相关企业，已学习和导入阿米巴经营管理模式的名单有：  
以上企业，都是借助了国内的各个阿米巴经营管理咨询和培训公司的力量，努力学习和践行阿米巴经营管理模式。 他们用行动，纷纷实践了下面这句话： 经济寒冬带来的时间红利,正是成长的最好时机。 有些企业，已经取得了非常好的成效。 而“南橘北枳”阿米巴的情况也或多或少存在…… 下面，小编将给大家带来一条好消息： 中国印刷科学技术研究院联合北京科印传媒，将在2019年9月7-12日期间，派出一支由中国印刷包装行业人士组成的——2019日本印刷业经营管理&精益生产探访团，到阿米巴的诞生地——日本京瓷总部，取“阿米巴经营哲学”真经去!
行业人士已纷纷报名，确定参团的名单： 
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