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荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。 对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。 反向激励 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。 淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。 想知道更多关于员工激励的方法吗? 10.29-31日在昆山举办的“绩效薪酬与印企人才管理认证班”，除了告诉你不同层级的员工该如何激励，还会给你分享如何建立一套科学合理、落地性强的绩效薪酬管理体系，让你“会管人，能挣钱”。 扫码报名  01 课程大纲 八大课程方向
30+系统教学模块 印企绩效管理问题点：方法不合理?沟通有问题?管理薄弱?领导不重视?数据化落地难?常见核心管理问题一网打尽 绩效管理体系构成：如何通过集团绩效、公司战略、组织绩效、员工绩效的层面来分解战略目标，达到员工目标支持企业目标实现，建立绩效管理制度，包括管理办法、实施办法以及实施细则，建立合理、完善的绩效管理流程，完成企业经营目标 全面绩效薪酬体系：1个导向、2个目的、3个原则、4个基础、5个关键 绩效持续改善思路：如何构建使命，制定目标，确定优先的改进机会及改进目标并执行优先的改进，通过关键性步骤实现目标。 绩效管理方法与工具：绩效管理工具介绍及常见工具融合使用思路 绩效管理实施与运用：绩效管理组织的落实、报告与分析改进的落实、评价规则的落实、数据的落实 绩效运用形式与对象：2种激励形式+3种评价对象 不同发展周期企业的薪酬设计策略：综合考虑经营战略、薪酬策略、管理激励、重点职能倾斜等方面，制定不同的薪酬组合分配策略。 全面激励框架：外在薪酬+内在薪酬，设计合理的薪酬体系，不同层级采用不同的激励方式，如：销售激励采用VQR提成+M考核综合激励法 ...... 02 课程亮点 总结要点，短期内迅速掌握薪酬绩效管理精髓 针对可落地的薪酬绩效管理体系建设深入讲解和分析。实战型设计，问题导向，针对印企管理上存在的销售增长不佳，新客户导入难，产品研发转换率低等开源难的困境，以及设计不良、机械故障、产品不良、材料不良、产能不均、库存多导致利润低下等各类层出不穷的问题，设计一套系统、科学、合理的绩效管理与薪酬激励体系 案例教学，博采众长，探究更多企业的薪酬绩效管理方法 03 高能讲师
主讲导师：何蓉华 同人益有首席顾问。 PTT国际职业培训师、IOCL国际职业认证标准联合会高级人力资源管理师 、AACTPP国际注册培训师。 深圳市外商投资协会理事 、深圳市印刷协会理事。 武汉大学、北京印刷学院、西安理工等12所印刷学院特聘导师。
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