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(1)定期进行技术培训
选拔各个岗位的技术人员，每年参加两次印刷技术培训，如河北省报业协会举办的印刷技术培训、河北省印刷行业技能比赛等，提高员工技术水平。 (2)设立质量专栏 用板报形式设立质量专栏(如图5所示)，内容包括GB/T 17934-3标准探讨、质量心得、经验交流、技术窗、曝光台等栏目，让每一名员工都参与进来。
(3)订阅专业杂志 印刷行业有许多好的专业杂志，如《印刷技术》等。通过阅读这些专业杂志，员工可以及时了解先进技术和经验，在工作中加以应用，进一步提高报纸印刷质量。 5.设置质量管理小组 质量管理小组人员包括厂长、车间主任、机长和质检人员，其首要任务是提高全体员工的质量意识，原则是以预防为主。我公司质量管理小组日常工作主要包括：①每周一召开质量会议，总结上周生产过程中的质量情况，查原因、定责任、定奖惩，并依据本周生产情况，采取相应措施来保证和提高印刷质量;②每周撰写一份《印务中心质量总结》，并发到各生产车间;③将各环节容易出现的问题在工作台进行张贴，时刻提醒生产人员注意;④由专人填写(包括操作人员和质检人员)质量流程表(包含在工艺单中)，以便提醒各环节的操作人员。 以上是我公司在质量管理方面的经验和方法，供同行们参考。总之，要印刷出高质量的报纸，既必须在印刷过程中根据纸张、油墨、橡皮布等原材料特性以及印刷方式、印刷环境等条件，实现图文套印、油墨传递、层次阶调等方面的有效控制，以达到报纸印刷在套印、层次、灰平衡、色彩还原、墨色均匀程度等方面的质量控制衡量指标，同时还必须在管理上下足功夫，抓好全体员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识，使其牢固树立“报纸质量无小事”的思想，时刻将质量放在第一位。 |
