纸张采购成本之我见

　　从实际情况来看，单家印刷企业的仓库库容、运输工具、库管员工使用的不足或不够是存在的，因此，印刷企业间互相调剂库容是提高仓库利用率的变通做法。地域距离较近的若干印刷企业共同建立和使用仓库，可以减少库房面积、运输工具、库管员工等相关资源，等于降低纸张成本。

　　4.就近垂直整合纸张生产和使用链

　　可以在某距离有限的地域内，以互联网联系本地域内的一家或若干家造纸企业和印刷企业，事先商谈好价格等事项，并订立一般合作合同。具体的纸张需求信息，如品种、规格、数量、时间等，可由印刷企业通过网络提供，由造纸企业按单生产并直接送货，从而节省远途运费和包装费。

　　5.使用SAP系统，供应商直接供货到印刷企业仓库

　　即通过互联网连接采购方和供应商，在采购方仓库和供应商仓库两地对应设置各种商品的仓位，当采购方某种商品仓位的库存达到预设的警戒数据时，供应商会自动即时通过网络获知此数据，并立即按照事先达成的协议，直接向采购方仓库的该商品仓位补货。国外大型超市也有此类成功案例，可供我们纸张采购和供应企业参考。

　　6.出版社牵头的纸张零库存实践

　　即纸张由出版社采购付款、造纸企业直接零加放配送到印刷企业。这种做法严格符合精益生产的理想状态，但实践中不易做到。

　　过去有大型出版社试行过，但未坚持，原因如下。客观上印刷和印后加工一种纸张，其缺数或盈余是绝对存在的，也就是说，使用的纸张数量正好和所供纸张数量相同，几乎不可能，实际上纸张缺数的概率更高一些。由于纸张零加放将极有可能导致没有多余的纸张可供立即补足缺数，因此，只能承受等纸重新上版带来的时间浪费。经过实践，印刷企业不得不采取变通方法，请造纸企业多送一些纸张，这就在事实上否定了零加放配送的模式。

　　7.互联网+采购

　　互联网+采购，即通过印刷纸张供销网络平台进行采购，这种模式可简化中间环节、减少中介和时间成本。如上海瓦楞纸板联合采购平台、河南易邦印商通网站等，后起的还有印刷家、印猫网、印通天下、大道印材城等。笔者建议，这些网购平台应实行再联合，包括纸张供求信息和实物的互通有无、纸张的搭配取送、联合库存(如几家网购平台在一个中心区只建一个仓库)等。再宽泛的整合，则可跨出纸张和印刷的行业界限，如参加某地域、线路的网络配货运输、共用库房等。