阿里参谋长曾鸣:未来五年,最有可能领先的商业模式是什么？

　　因为协同网是实现C2B的唯一的方法，所有关于工业时代的事，一个意象就能够表现出来，就是线性。工业时代的任何思维都是线性的，流水线、供应链、层次的管理，都是一个相对固定封闭的线性思维。

　　虽然我们讲过柔性的供应链，但是这个柔性供应链也是线性的弱化。低成本、快反应、高定制，这三个在供应链上是完全冲突的核心指标。这三个指标要想同时动态优化，只有一个网络的结构才能实现，因为网络才有这样的灵活性。

　　换句话说，未来最有价值的其实是一张协同的网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化的需求。

　　如果你能够满足对一个人的需求，你就能够满足所有人的需求，而这种实现的方法就是一个柔性的网络。我们追求柔性供应链，因为一条线的优化，怎么样都比不上一张网的变化。

　　这个还是一个推导，一个很现实的问题。目前大部分行业，信息化、数据化、网络化的程度还非常低。C2B还需要一个很漫长的孕育阶段，现在还很难直接跨到协同网的阶段。

　　包括在整个互联网电子商务发展工作中，比如说女装，也是淘宝最活跃的领域，在这个领域里面我们都发现信息化的程度非常得弱，现在只是在零售和营销端完成了，在其他很多环节都是信息孤岛。

　　基于这样的背景，大家今天都热烈讨论的“柔性供应链”供应链平台，它们下一步最现实的方向是什么？这是我今天跟大家交流思考的问题。