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【科印报告】2023印刷业经营现状分析​与趋势洞察

时间:2023-09-15来源:科印网作者:王丽杰
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  关于数智建设人民币

  我们国家的《中国制造2025》包装印刷,是2015年发布的。印刷行业开始关注、推进智能制造,可以说是从2018年开始。到现在,时间过去了5年。印刷业的智能制造,可以说还在起步阶段;推进智能制造的企业,还是少数。虽然说智能制造是未来的发展方向人民币,大家早已达成共识,但如何理解智能制造、如何设计实施路径,我们还需要理清思路,准确认识。方正

  在工信部《“十四五”智能制造发展规划》中,提到了智能制造的实施路径印后设备,为数字化转型、网络化协同、智能化变革,这也是智能制造的三种基本范式:数字化制造;数字化、网络化制造;数字化、网络化、智能化制造。在西方发达国家,智能制造走的是一个串联式发展过程,我国可发挥后发优势,采取并行推进、融合发展的技术方针。人物

  但是色序,必要的阶段性,依然是不可逾越的。《“十四五”智能制造发展规划》中明确列出了智能制造的推进时间表:到2025 年,规模以上制造业企业大部分(70%)实现数字化网络化,重点行业骨干企业初步应用智能化;2035年,规模以上制造业企业全面普及数字化网络化加网,重点行业骨干企业基本实现智能化。人民币

  关于推进时间表,中国工程院名誉主席在去年的第六届世界智能大会上,提出过更为明晰的建设周期:从现在到2035年,我国的智能制造发展总体将分为两个阶段:第一阶段从现在到2028年,要深入推进制造业数字化转型工程;第二阶段从2028—2035年区域报道,深入推进制造业智能化升级工程。裁切

  由此来看,在今后相当长一段时间内,企业生产能力的数字化转型、智能化升级,是推进智能制造的主战场。而数字化转型,是推进智能制造的关键步骤与必经之路。色序

  目前出版,印刷行业的数字化建设进程如何?今年,科印传媒受上海市委宣传部委托,对上海的数字化建设情况做了整体评测。我们设计了一个非常全面的评测表,从很多维度,考察企业的数字化基础能力与建设水平。由于样板量很大且具代表性包装安全,所以能够比较客观地反映这个地区的情况,也可以据此推断全行业的情况。CTP

  我们将企业的数字化建设情况分为4类,尚未进行数字化建设、处于初始起步期、单点尝试期(单一业务或局部场景实现了数字化)以及全面建设期(数据流已在这个企业贯通,全部主营业务实现了数字化)。洗涤用品包装

  图6可以明显看到,规上重点印刷企业(5000万元以上)的情况是最好的图像处理,未数字化建设的企业占比最少,进入全面建设期的企业占比最多,有相当比例的企业已在单点尝试期。而规模越小的企业,未进行数字化建设的比例越高。RFID

  通过对上海地区的摸底评测,得出的基本结论是:总体来看特种印刷,印刷业的数字化建设尚处于起步阶段。但已有先行企业启动数字化流程建设,并在部分功能、部分场景中实现数字化管理;更有少数企业打通内部信息孤岛,实现数据贯通,实现全部主营业务数字化管控,成为行业中的标杆企业。 数字出版

图6 不同规模企业的数字化建设进程对比

 套印

  数字化建设能给企业带来什么实实在在的好处?装订

  在减人降本方面科雷,如果数字化转型配合自动化产线建设,可少人化或局部无人化,减人效果明显,能有效降低成本。不过,即使未能规模性减人立体印刷,数字化建设可促使生产人员岗位职责优化,减少人为差错,提升工作效率,减弱工作强度,这些方面的效果是真实显现的。折页

  在提质方面Adobe,当所有数据在线化,能够准确、零延时进行信息交换,可统一数据口径,减少沟通差错;当一线现场全数字化操作,能严格工序控制金融危机,形成规范的现场作业,也能起到智能防呆的作用,避免人工出错;当生产物料做到一物一码一标签,可进行全过程的质量追溯,保障产品品质。化妆品包装

  在增效方面套印,数字化建设可缩短产品设计周期,提升排单合理性,优化业务和生产流程,实现高效率的柔性制造,提升单位时间产出喷墨印刷,人均产值也会有明显提升。色序

  在增强管理能力方面,数据是管理者的眼睛,如果数字化建设能实现生产全流程关键数据采集,并实现数据的透明化、实时化、可视化,就能以数据实施生产管控和工艺优化行业法规,以数据驱动企业决策。色序

  在优化客户体验方面,数字化建设可提升对客户的响应速度,提升业务敏捷度,从而提高客户满意度,也逐步推动印刷企业由生产型制造向服务型制造迈进。爱克发

  在提升市场竞争力方面印前设备,推动数字化建设,可帮助企业在招标竞标或客户评审验厂时,获得重要的加分项;而能够获得各类数字化智能化资质认定,也会显著提升企业的市场形象。艾司科

  所以说,关于数智建设包装物流,建议大家多关注,尽快行动。前期做好标准化的基础工作;持续进行自动化产线建设、产线优化工作;尽快启动数字化建设进程,推动整体性规划、分阶段实施、模块化上线;最终目标,构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效、绿色低碳的智能工厂。分切

  总体而言,关于市场变化分切,印刷企业需要注意市场的长期变化趋势,做好应对高质低价竞争局面的准备;关于数智建设,需要对建设路径有更清晰的认识,数字化是企业亟需补强的能力。印刷商巡礼

  今天的分享就到这里。最后预祝大家成功突围,赢得未来!票证印刷


王丽杰专栏

总访问量:223116 更新时间:2024-04-01 11:19:40

职务:《印刷经理人》杂志主编
简介:2000年进入印刷行业;
在此之前,曾接受7年的大学教育,主修经济管理专业;
曾在部委所属研究机构任职10年,从事产业政策研究与企业管理咨询;
2000年,进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作;
2002年8月,参与创刊《印刷经理人》杂志,任副主编;
2003年7月至今,任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。

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