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未来，订单能不能属于企业，企业能不能存活，靠的是供给侧的力量。供给侧的力量不靠四驾马车给机会，而是靠4种能力：
第一种，治理公司的能力。公司上下要齐心协力、团结合作、共同奋斗，而不是各自为营，利益不趋同，最后造成国家资源浪费，甚至资源被挪用的问题。没有凝聚力的企业是不可能在未来竞争中活下来的。 第二种，聚焦与专注能力。中国企业不能再做万金油，不可以不管主营业务，一味追求爆发利润。过度扩张的多元化商业战略在经济下行的环境中是走不远的。企业要静下心来好好地打磨业务，做中国的百年老店。 第三种，创新与应变能力。一家没有核心、关键技术的产品、模式成功了，别人很容易复制来抢蛋糕，最后出现恶性竞争。所以我们要开发不能被轻易复制的盈利模式。 第四种，领导能力。企业的营销模式和领导的格局有很大关系，国有企业的领导如果不重视效益，只关注怎么完成政绩，即便手上有好牌，也打不出理想效果，所以领导力是关键能力，国企改革最重要的是领导能力的提升。 重视产业链协同发展 实体经济不能单纯依靠产业链某个环节进行发展，中国未来经济活力是上下游携手共进的活力，只要上下游有一个断层，就会出现整体活力萎缩的问题，这就是微笑曲线所反映的问题。 以前我们根本不重视市场从哪里来，因为全球经济非常好，中国企业具有成本与产能优势。但中美贸易摩擦中，一些企业选边站，断绝了对中国企业的供应让我们意识到中国产业链不完善的问题。所以，中国一定要有一部分企业走到产业链的前端来，成为技术的上游，然后把技术应用发展成商业模式，即供应链的孵化，再把成功的产品进行产业化的培育、规模性的拓展，有了产能后跟进服务，继而将形成的财富转为下一轮的供应链的孵化。 
“双循环” 中国企业要想做大，就要为产品找到市场，美国堵住了我们的出口，我们可以通过“一带一路”走出去，将中国技术和品牌带出去。如此一来，合作共赢，给对方增加就业，同时海外建厂降低成本的商品通过进博会进入到中国市场，让中国消费者在没有人口红利、没有劳动力成本优势的情况下，继续享受物美价廉的商品。 双循环是指中国企业走出去做外循环，进博会再将外循环和内循环连接起来，这样就可以把在海外通过货币互换的人民币，以及中国消费者购买“一带一路”国家制造的产品输出的人民币，通过这些国家购买中国技术、品牌又回归到中国市场。 另外，我们正在把海南作为试验点，在海外形成离岸市场。一个国家的本土国际业务不代表超强竞争力，超强竞争力是在第三方国家还能继续开展以中国品牌、技术为龙头的商业模式，这就是所谓的离岸模式。离岸模式如果成功的话，就可以建立一个强大的海外应用场景，我们将不再受美元的制约。 总结 今天我们面临两个挑战： 一是中等收入陷阱令我们面临脱实向虚的压力; 一是美国把中国看成发达国家，认为中国的崛起是对美国的威胁，美国对中国的敌对行为，我们要做好思想准备。 但同时我们手里有三张好牌： 第一张，人口红利，令我们拥有巨大的市场潜力; 第二张，政府和市场的良性互动，政府手里有资源，市场手里有方法，二者结合能够促进中国经济的高质量发展; 第三张，中国的头部企业已经处于世界的最前端，它们完全拥有引领世界经济发展的能力，我们要配合好它们，通过经济一体化战略，让我们共同享受创新的成果与回报。我们可以通过规模化发展做大中国“一带一路”的优势平台，讲好中国合作共赢外循环发展的故事。
(根据录音整理，未经本人审阅，不代表本刊观点) |
