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⑨财务运作差价。依据付款份额和时限与供应商商讨价格，还可以向纸张供应商投资，从而能以内部价购买纸张。付款份额是指一次性支付全款，还是分批付款，采购方如果有财力一次性付全款，对纸张供应商来讲是最佳的付款条件，应当在价格上给以优惠。付款时限是指采购纸张应付款的账期，付款日期距离成交日期越近，对纸张供应商来讲最有利，应当视具体时限在价格上给以梯次优惠。向纸张供应商投资，是指有财力的印刷企业向纸张供应商或造纸企业投入资金，可以以内部价格购买纸张。
(3)纸张的厂外运输主要有三种方式，印刷企业可依实际情况进行成本比较并做出决策，从而控制纸张的厂外运输成本：供应商送货(可赔偿运输过程中的损失)、采购方自行提取(运输且归程带货)、外包给专业的运输单位。 (4)对于纸张供应商的管理，以下几方面值得注意：①构建相对稳定的多层次供应商网络;②建立纸张供应的价格激励制度;③为纸张供应商提供相关培训;④以长期合同代替短期合作。 3.纸张验收的成本控制 进行纸张验收时，散纸数量和外观质量主要由库房进行检验，检验方式有目测、透视、手感、破坏等。 整件纸张数量和外观质量由使用方检验，检验方式可增加上机检验(即加工过程中对纸张各项印刷适性的检验)。 4.纸张库存管理的成本控制 (1)精益生产的理想状态是零库存，即纸张按需要规格和数量生产并检验合格后，直接送到印刷(印后)加工企业第一道工序的设备处并立即开始作业。笔者认为，印刷行业暂时尚不能实现理想的精益生产，只能将其作为长远目标，并采取变通措施尽量趋近。变通措施可有以下几点。 ①争取库容最小，库存纸张结构合理，数量够用即可。 ②每周推动处理已完成订单的余纸消耗，每月推动处理大宗纸张消耗。 ③将部分纸张存放到车间指定地点。 ④采用库存最佳模式，即采用分区分层网格化的立体仓库+钢架配码垛叉车的分离式码垛法，使库存量比平面库提高2～3倍。如福建乐清新盟包装产品仓库，使用立体货架，库容提高了1倍，节约库存管理成本16%。 (2)加强库房环境和纸张码放的成本控制。 ①库房环境条件达标，以保证纸张质量、减少损失，包括温湿度、通风、防晒、防火、防水、防虫/鼠、防盗等。 ②卷筒纸(抱铲)立(竖)码，防止纸张被压坏，造成损失。 |
